Die dunkle Unterwelt des Devisenhandels Investoren auf der ganzen Welt haben ihren Appetit verloren, um in der Zeit nach der Finanzkrise zu handeln. Aber anstatt den Aktienmarkt zu spielen, fühlen sie sich als globale Devisenhändler. Das hat das Wachstum der Einzelhandels-Devisen-Broking in eine 380 Milliarden Industrie getrieben, die sich seit 2007 verdoppelt hat. Australien ist aufgrund seiner Handelskultur zu einem Heißbett der Branche geworden und als sichere Gerichtsbarkeit für lokal geführte Spieler, sich selbst zu vermarkten Zu den Händlern um die Welt. Das ist seine Popularität, dass der tägliche Umsatz bei einigen der australischen größten Makler das gesamte Cash-Aktienvolumen der australischen Wertpapierbörse an einem bestimmten Tag übersteigen kann. Forex Trading ist nicht neu, aber die elektronischen Plattformen und extreme Hebelwirkung manchmal so hoch wie 500 zu eins kann das EuroUS-Dollar-Paar als Nieten als Punting auf einem Penny-Lager machen. Doch trotz seiner steigenden Popularität, sind einige Insider hartnäckig die Welt der Forex-Broking war, und bleibt, ein shifty Geschäft. Technologie kann die Handelskosten gesenkt haben, aber es hat viele unangenehme Praktiken in einem größeren Maßstab stattfinden lassen. Die branchenweit schmutzigsten kleinen Geheimnisse ist das Ausmaß der Handelsgewinne, die Makler verdienen, indem sie direkt ihre muggiest Punters nehmen. Während einige Plattformen wie echte Broker handeln, sind andere eher Buchmachern. Sie verstanden, um ihre Trades in das, was in der Branche bekannt ist, als A-Bücher und B-Bücher zu teilen. Das A-Buch beschreibt die Trades, die der Broker erhält, die an den Interbank-Markt weitergegeben werden, wobei der Broker ein Ticket schlägt. Das alternative B-Buch besteht aus Trades, dass der Broker nicht auf den Markt gegangen ist, sondern sich selbst genommen hat. Warum würden die Makler ihre Kunden übernehmen, denn schätzungsweise 95 Prozent der Einzelhändler sind vorprogrammiert, um zu versagen, was bedeutet, dass die Makler letztendlich gewinnen werden, indem sie sie anstatt sie auf den Markt bringen. Die Existenz von Leverage-Amps die Bewegungen in Kunden Positionen, so dass es wahrscheinlich, dass ein Stop-Loss (obligatorische Verkauf Bestellung) ausgelöst werden, Beschleunigung der unvermeidlichen Verlust. Und mit Maklern, die gegen ihre Klienten handeln, können sie die Fähigkeit besitzen, das Spiel zu ihren Gunsten zu kippen. Dies beinhaltet das Einfügen von Gebühren wie Kosten des Tragens, dass Einzelhandel Punters haben wenig Chance auf Versöhnung. Es wurde auch vorgeschlagen, dass die Makler können und erweitern ihre Angebots-zu-Angebot Spreads vorübergehend auf die Stop-Verluste zu schlagen, zwingt einen Verlust auf den Client. Das B-Buch trägt Risiken, dass ein großer versierter Trader wird groß und gewinnen, was bedeutet, dass die größeren Konten auf das A-Buch verschoben werden, wo der Makler zahlt einen Interbank-Händler eine Gebühr. B-Buchung ist ein Tabuthema und Makler sind nicht geneigt zuzugeben, dass sie sich gegen ihre Kunden engagieren. Aber Insider sind überzeugt, dass es ein integraler Bestandteil von mehreren der Broker-Geschäftsmodelle ist, die sie verpflichteten, ständig für neue Kunden zu vermarkten. Cottage-Industrie von Trading-Analytik-Unternehmen Als Beweis für B-Buchungen Prävalenz, eine Hütte Industrie von Trading Analytics Unternehmen hat sich zu helfen, Broker zu identifizieren, welche Kunden haben sogar die leiseste Ahnung, was theyre tun. Sie wurden dann zum A-Buch verschoben. Es gibt Gründe, warum Devisenmärkte sich besonders gut für das Retail-Brokerage-Modell eignen. Und viel von der Logik spielte in umgekehrter letzten Donnerstag Abend. Die Devisenmärkte schlafen nie, was bedeutet, dass das plötzliche Einstieg in die Preisgestaltung, die Broker und ihre Kunden in anderen Märkten sprengen kann, selten ist. Thats, warum ehemalige Axi Trader Executive und Devisenhandel Experte Quinn Perrot glaubt hohe Hebelwirkung von bis zu 400 Mal in bestimmten Währungspaaren ist nicht so gefährlich wie es klingt. Die Devisenmärkte haben eine hohe Hebelwirkung, weil sie 24 Stunden am Tag handeln, was in der Regel verhindert, dass die Art der Lücken zwischen Markt schließen und Markt offen an der Börse, sagte er. Aber am Donnerstag scheiterte der Schweizer Franken wie keine Währung in der Geschichte. Perrott sagt das, weil die größeren Händler einen Blick hatten, wo der Franken ohne den PEG handeln sollte. Sie bewegten sofort ihre Marktpreise zu diesem Punkt und blasen durch Stop-Verluste von Broker-Kunden. Für einen Händler mit 400-facher Hebelwirkung führte eine 30-prozentige Verschiebung zu einem Verlust von 1200 Prozent. Solche enormen Verluste, die die Kundenbilanzen um viele Vielfache überstiegen, bedeuteten die großen Probleme mit Maklern. Manche hatten entweder einen Blowout in schlechten Schulden oder schlossen ihre Kunden Trades auf verschiedenen Ebenen, wo sie die Expositionen absichern konnten. Die Verluste haben den größten und drittgrößten Retail-Forex-Broker effektiv ausgeblasen und Multimillion-Dollar-Verluste für andere Spieler zugefügt. Perrott sagt, dass schlechtes Risikomanagement zu oft auf Anwälte und Operationspersonen beschränkt ist, die in einem Eckbüro verbleiben, verursacht Makler zum Zusammenbruch. Er betonte die Szenarien, wo der Zapfen aufgehoben wurde, und lehnt die Behauptung ab, dass der Schweizer Umzug ein Schockschwarz-Schwanereignis sei. Was fehlte, ist, dass sie sich wahrscheinlich niemals mit ihren Risikomanagern niedergelassen haben und die potenziellen Knock-on-Effekte gehirntest. Die Einschmelzung einiger Offshore-Broker hat auch die umstrittene Frage der Kundensegregation erhoben. Australien stellt strenge Beschränkungen für Derivate-Broker, aber im Gegensatz zu anderen Ländern ermöglicht es Brokern, Client-Fonds als Sicherheiten zu verwenden. Zu diesem Thema sind lokale und internationale Makler an den Scheiteln. Das Australien-CFD-Forum, das aus großen Global Playern wie IG Markets und CMC besteht, hat die Regierungen dazu veranlasst, die Segregation von Kundengeldern einzuführen. Andere Broker wie Pepperstone sagen, sie unterstützen Client Segregation aber nehmen Ausnahme von ausländischen Firmen Lobbying für Regel Änderungen auf ihrem Heimat Rasen. Die Risiken von gefrorenen Kundengeldern zeigten sich für lokale Kunden, als der globale Broker MF Global im Jahr 2011 zusammenbrach. Er lief in Schwierigkeiten bei der Erzielung hochgradig gehebelter Off-Piste-Wetten auf die europäischen Zinssätze. Das und die Schweizer Veranstaltungen sind Erinnerungen an eine Lektion, auch die größten Spieler vergessen oft: Die Gefahren des Handels sind über das hinaus, was dem Auge begegnet. Sind Sie durch den Devisenhandel verbrannt worden Bitte teilen Sie Ihre Erfahrungen mit jonathan. shapirofairfaxmedia. auCost-Benefit Analysis BREAKING DOWN Kosten-Nutzen-Analyse Vor der Errichtung einer neuen Anlage oder der Übernahme eines neuen Projekts, führen vorsichtige Manager eine Kosten-Nutzen-Analyse als Mittel Zur Bewertung aller potenziellen Kosten und Erlöse, die bei Abschluss des Projekts generiert werden können. Das Ergebnis der Analyse wird bestimmen, ob das Projekt finanziell machbar ist oder ob ein anderes Projekt verfolgt werden soll. Der Kosten-Nutzen-Analyse-Prozess Der erste Schritt in den Prozess ist es, eine umfassende Liste aller Kosten und Vorteile im Zusammenhang mit dem Projekt oder Entscheidung zu kompilieren. Die Kosten beinhalten direkte und indirekte Kosten, immaterielle Kosten, Opportunitätskosten und Kosten potenzieller Risiken. Die Vorteile sollten alle direkten und indirekten Einnahmen und immateriellen Vorteile beinhalten, wie z. B. die Erhöhung der Produktion durch verbesserte Sicherheit der Mitarbeiter und die Moral oder die Erhöhung des Umsatzes aus dem Kundenwunsch. Eine gemeinsame Einheit der monetären Messung sollte dann auf alle Elemente in der Liste angewendet werden. Es ist darauf zu achten, dass die Kosten nicht unterschätzt oder die Vorteile überschätzt werden. Ein konservativer Ansatz mit einer bewussten Anstrengung, jegliche subjektiven Tendenzen bei der Berechnung von Schätzungen zu vermeiden, ist am besten geeignet, wenn man Wert auf Kosten und Nutzen für den Zweck einer Kosten-Nutzen-Analyse verleiht. Der letzte Schritt besteht darin, die Ergebnisse der Gesamtkosten und - vorteile quantitativ zu vergleichen, um festzustellen, ob die Leistungen die Kosten überwiegen. Wenn ja, dann ist die rationale Entscheidung, mit dem Projekt voranzukommen. In nicht, eine Überprüfung des Projekts ist gerechtfertigt, um zu sehen, wenn Anpassungen gemacht werden können, um entweder die Vorteile zu erhöhen und um Kosten zu senken, um das Projekt lebensfähig zu machen. Wenn nicht, kann das Projekt aufgegeben werden. Begrenzung der Kosten-Nutzen-Analyse Für Projekte, die kleine bis mittlere Investitionsausgaben beinhalten und kurz vor der Zwischenzeit in der Zeit bis zur Fertigstellung stehen, kann eine eingehende Kosten-Nutzen-Analyse ausreichend ausreichen, um eine fundierte rationale Entscheidung zu treffen. Bei sehr großen Projekten mit einem langfristigen Zeithorizont berücksichtigt die Kosten-Nutzen-Analyse typischerweise keine wesentlichen finanziellen Bedenken wie Inflation, Zinssätze, unterschiedliche Cashflows und den Barwert des Geldes. Alternative Kapital Budgetierung Analysemethoden einschließlich Netto-Barwert (NPV) oder interne Rendite (IRR) sind besser geeignet für diese Situationen. Unsere Ziel ist es, die besten Forex Trading Experience bieten Unser führendes Learning Center kommt an zweiter Stelle in der Branche. Ihre exklusive Mitgliedschaft gibt Ihnen Zugang zu Trainingsressourcen, die Sie mit Wissen befähigen und Ihnen ermöglichen, Ihre Handelsfähigkeiten zu stärken. Unser globales Faser-obtisches Netzwerk, das sich auf 3 Kontinenten befindet, umfasst Server in New York, London und China. Unsere Server sind Multi-Homed Backbone-Konnektivität für zusätzliche Zuverlässigkeit und hervorragende Netzwerk-Performance konfiguriert. Unsere Liquidität stammt aus 20 globalen Banken, alle konkurrieren um Ihre Bestellung für die Beleuchtung-schnelle Matching und die beste Preisgestaltung zu allen Zeiten. Zu unseren Liquiditätsanbietern gehören die Bank of America, JP Morgan, Goldman Sachs, Nomura, BNP Paribas, Societe Generale, Citibank und RBS.
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